El presupuesto 2027 prioriza la continuidad de las políticas de salud frente al complejo escenario económico

Durante la presentación, Perez sostuvo que la propuesta presupuestaria tiene como objetivo dar continuidad al sistema municipal de salud construido durante las gestiones del intendente Martín Perez. En ese sentido, señaló que la planificación para 2027 se organiza sobre tres ejes fundamentales: atención, prevención y funcionamiento.

Al repasar la evolución del sistema municipal, recordó que en 2019 la ciudad contaba con siete dispositivos de salud y alrededor de 50 mil prestaciones anuales. Actualmente, la red está integrada por 15 espacios y registra un crecimiento sostenido de su actividad: hasta noviembre de 2026 se contabilizaron 273.871 prestaciones, un 16,2% más que las 235.731 realizadas durante todo 2025.

El subsecretario destacó que esto no se limita a la ampliación de la infraestructura, sino que responde a una decisión política de desarrollar una red organizada, con equipos interdisciplinarios y servicios que articulan atención primaria, especialidades médicas, rehabilitación, salud mental, infancias y acompañamiento familiar. En ese sentido, remarcó que el objetivo de la gestión fue “no solo más cantidad, sino más calidad de salud”.

Durante su exposición, Perez advirtió sobre el impacto de la situación económica y laboral en el acceso a la salud. La pérdida de puestos de trabajo y de cobertura médica, junto con las dificultades que atraviesan afiliados a obras sociales y prepagas para acceder a las prestaciones, generan una mayor demanda sobre los servicios municipales.

En ese contexto, señaló que tener obra social o prepaga no garantiza necesariamente el acceso efectivo a la atención, debido a incumplimientos, demoras y restricciones que enfrentan las personas al momento de requerir prestaciones.

Asimismo, cuestionó la insuficiencia de las respuestas del sistema provincial de salud frente a las necesidades de los vecinos y sostuvo que es necesario fortalecer la inversión, ampliar los servicios y sumar profesionales para garantizar una atención adecuada.

“Más inversión, más servicios, más profesionales, más salud y más salud mental. No solamente justificaciones, sino más gestión”, fue uno de los conceptos centrales de su exposición.

Por otra parte, puso de manifiesto las dificultades que genera para el Municipio la negativa de las autoridades de OSEF a firmar un convenio prestacional con el sistema municipal, un reclamo que, según indicó, se sostiene desde el inicio de la actual gestión. En ese sentido, destacó que la red municipal registra prestaciones destinadas a afiliados de OSEF, PAMI y otras obras sociales, lo que evidencia la importancia de avanzar en acuerdos que reconozcan y acompañen las prestaciones brindadas.

Perez sostuvo que el Municipio continuará garantizando la atención dentro de sus competencias, pero remarcó que esto no exime a la Provincia, las obras sociales ni las prepagas de asumir las responsabilidades que les corresponden.

Entre los principales indicadores de actividad, Perez destacó las 53.952 prestaciones de Atención Primaria de la Salud, que constituyen la base del sistema municipal, con servicios de clínica médica, pediatría, odontología, enfermería, vacunación y trabajo comunitario.

Por su parte, el Centro Médico de Rehabilitación Mamá Margarita registró 55.699 prestaciones, mientras que el Centro de Especialidades Médicas contabilizó 10.561 y el Laboratorio Municipal alcanzó las 48.219 prestaciones, incluyendo estudios de rutina y análisis de mayor complejidad.

En relación con el laboratorio, destacó su desarrollo tecnológico y la incorporación de estudios de mayor complejidad y biología molecular, así como su articulación con ANLIS-Malbrán, que lo posiciona como uno de los tres nodos del país. También resaltó su participación en el Programa de Evaluación Externa de la Calidad de la Fundación Bioquímica Argentina y la descentralización de las extracciones mediante tres anexos en centros de salud municipales.

En materia de salud mental y adicciones, se informaron 46.234 prestaciones hasta noviembre, con un equipo interdisciplinario integrado por más de 40 profesionales. En este sentido, se destacó el desarrollo del Modelo Riograndense de Salud Mental, basado en el abordaje comunitario, la accesibilidad, la formación de equipos profesionales y la continuidad de las políticas públicas.

También se puso en valor la creación del Consejo Municipal de Salud Mental y las instancias de formación desarrolladas en articulación con la Universidad Nacional de Río Negro (UNRN). Durante 2026 se llevaron adelante cuatro cursos virtuales con certificación universitaria, vinculados a la salud de las infancias y adolescencias, los consumos problemáticos y las adicciones, la prevención del suicidio y los trastornos del neurodesarrollo, este último actualmente en desarrollo. Estas propuestas fortalecen la formación de profesionales y referentes en temáticas fundamentales para el abordaje integral de la salud.

Por su parte, el Centro Municipal de las Infancias registra 220 niños y niñas en proceso de evaluación y 109 con diagnóstico durante el año. El dispositivo brinda atención interdisciplinaria en pediatría, neurología, fonoaudiología, psicología, psicopedagogía, psicomotricidad, terapia ocupacional, kinesiología y trabajo social, además de acompañamiento a las familias.

A estos servicios se suman Casa de María, con acciones vinculadas a la gestación, el puerperio, la crianza y el desarrollo infantil, y el Centro de Abordaje Integral de Consumos Problemáticos Hermana Carla Riva, que desarrolla estrategias de atención y acompañamiento comunitario.

En cuanto a la prevención y el cuidado de la salud pública, la Fiscalización Bromatológica registró 7.435 prestaciones hasta noviembre de 2026, que incluyen inspecciones, controles de transporte de alimentos, toma de muestras, capacitación de manipuladores y acciones de control de plagas y desinfección.

De cara al próximo año, el Presupuesto contempla dar continuidad a los programas y prestaciones que actualmente integran la red municipal. Entre ellos se encuentran el fortalecimiento de los centros de salud, los controles médicos y pediátricos, las campañas de prevención de enfermedades, la vacunación y los programas de salud visual y odontológica.

También se prevé sostener las nueve especialidades del Centro de Especialidades Médicas, ampliar las herramientas diagnósticas del Laboratorio Municipal, garantizar los procesos de rehabilitación de Mamá Margarita y continuar con las evaluaciones y el seguimiento interdisciplinario en el Centro Municipal de las Infancias.

En salud mental, la planificación incluye el abordaje comunitario, la prevención del suicidio, los espacios terapéuticos grupales, la formación de profesionales y referentes, y la continuidad de las acciones del Centro Hermana Carla Riva y del Observatorio de Salud Mental y Adicciones.

Asimismo, se dará continuidad a las políticas de acompañamiento a las familias gestantes y a las infancias que se desarrollan en Casa de María, junto con las tareas de fiscalización bromatológica y salud ambiental.

Finalmente, Agustín Perez subrayó que el desafío presupuestario consiste en cuidar y sostener las capacidades alcanzadas, optimizando los recursos disponibles y garantizando que los servicios puedan responder a las necesidades de la comunidad.

En ese sentido, remarcó que la propuesta para 2027 no parte de promesas de nuevos servicios, sino de la responsabilidad de dar continuidad a una política pública que permitió ampliar la cobertura, diversificar las prestaciones y consolidar un sistema municipal de salud de referencia en la región.